Das Modell wurde 1977 von Dr. Taibi Kahler entwickelt und basiert auf der Transaktionsanalyse von Eric Berne. Das Modell beschreibt die menschliche Persönlichkeit und Kommunikation, indem es auf die psychologischen Bedürfnisse, die Fertigkeiten und Fähigkeiten und dass individuelle Stressverhalten der sechs PCM-Typen eingeht.

Daraus leitet es Handlungsempfehlungen ab, die dabei helfen, Miskommunikation und Stress zu vermeiden und so eine konstruktiveres und entspannteres MIteinander ermöglicht - im Berufsleben und auch privat.

<aside> 🗣️ “Wenn du willst, dass andere dich verstehen, dann sprich ihre Sprache!” Dr. Taibi Kahler

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Die sechs PCM-Typen

Um den eigenen PCM-Typ zu ermitteln, gibt es einen kostenpflichtigen Test. Dieser gibt einen detaillierten Einblick in die eigene Persönlichkeitsstruktur im Rahmen des PCM. Im Alltag kann man die unterschiedlichen Typen mit etwas Übung anhand ihrer Eigenschaften und Verhaltensmuster erkennen und sein eigenes Verhalten entsprechend anpassen.

Die wichtigsten Eigenschaften

Logiker

verantwortungsbewusst, gut organisiert

Wahrnehmung: Denken

Beharrer

gewissenhaft, engagiert, beobachtet gut

Wahrnehmung: Meinungen

Empathiker

mitfühlend, warmherzig, sensibel

Wahrnehmung: Gefühle

Träumer

mitfühlend, warmherzig, sensibel

Wahrnehmung: Reflexion

Rebell

spontan, kreativ, verspielt

Wahrnehmung: Reaktion

Macher

anpassunsfähig, überzeugend, charmant

Wahrnehmung: Aktion

Im Folgenden gebe ich für jeden der sechs PCM-Typen ihre psychologischen Bedürfnisse an und die sich daraus ergebenden Handlungsempfehlungen.

Der Logiker

Psychologische Bedürfnisse: Anerkennung der Leistung; (Zeit-)Struktur

👍🏻 Fragen nach Einzelheiten

👍🏻 Zahlen Daten Fakten

👎🏻 Fragen nach Sichtweisen

👎🏻mit Meinungen und Gefühlen argumentieren

Der Logiker im Team bevorzugt einen demokratischen Führungsstil und arbeitet gerne zu zweit. Er ist ein Datenverarbeiter und schätzt einen informativen Interaktionsstil.

Der Beharrer

Psychologische Bedürfnisse: Anerkennung der Überzeugungen und der Leistung

👍🏻 Nach der Meinung fragen

👍🏻 Konkretisierungen der Meinung erbitten

👎🏻 “aber” nutzen

👎🏻 Floskeln verwenden

Der Beharrer im Team bevorzugt einen demokratischen Führungsstil und arbeitet gerne zu zweit. Er ist ein Datenverarbeiter und schätzt einen informativen Interaktionsstil. Im Gegensatz zum Logiker basieren die Argumente des Beharrers auf Meinungen. Dennoch kann man nach einigen Sätzen zu den Meinungen einen “Logikerköder” auswerfen und beobachten, ob der Beharrer schon in der Lage ist, seine Logiker-Etage zu erreichen.

Der Empathiker

Psychologische Bedürfnisse: Anerkennung als Person; sinnliche Anregung

👍🏻 Wertschätzende Aussagen

👍🏻 Aussagen, die Mitgefühl ausdrücken

👎🏻 Unter Druck setzen

👎🏻 Rein sachliche Argumente

Der Empathiker im Team bevorzugt einen fürsorglichen Führungsstil und arbeitet gerne in der vetrauten Gruppe. Er ist ein Unterstützer und schätzt einen fürsorglichen Interaktionsstil. Eine schöne Umgebung, die seine Sinne anregt, ist förderlich für seine Leistungsfähigkeit.